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Hai un'attività e vuoi crescere online?
Se hai un'azienda o un'attività devi sapere che fare business online non è collezionare "like" su Facebook o follower su Instagram. Non è mettere online un sito web e spendere soldi in Ads per farci arrivare del traffico. Per questo se non vuoi essere ostaggio dei Social Media o di agenzie marketing, devi strutturare in modo preciso e puntuale la tua strategia online secondo un modello di business scalabile e automatizzato che non richiede la tua presenza. Come? Grazie alla tecnologia e al marketing online. Contattami per prenotare una consulenza...
C'è crisi o sei in crisi?
In Italia, nel 2022 hanno chiuso 2 aziende l’ora e 54 imprese al giorno. Come sarà? Il 50% delle nuove attività morirà entro il primo anno di attività, solo il 4% sopravviverà dopo 10 anni. Saranno aziende redditizie? No. Solo aziende che sopravvivono.
Società di grandi dimensioni falliscono perché non sanno rispondere con rapidità al cambiamento. Kodak e Blockbuster sono vittime eccellenti di un mercato in continua evoluzione.
Il mercato è pieno di insidie. In una società che cambia rapidamente, i consumatori non sono più gli stessi. Sono cambiate le loro abitudini e il modo di comprare. I cicli economici sono instabili e i budget sempre più ridotti. In questo scenario, c’è un modo tutto nuovo di fare business. Dalle multinazionali alle piccole imprese, da grandi società ad attività individuali. Chiunque ne faccia parte, dovrà accettare le nuove regole del gioco del mercato che cambia.
Esistono solo due possibilità: cavalcare l’onda o essere travolti dall’onda.
L’altra faccia della medaglia di un mondo che arranca è fatto di aziende e attività che prosperano. Come può un’azienda fatturare 1 Miliardo di dollari ed essere composta solo da due dipendenti? Come si può rilanciare un business facendo leva sul digitale? Come possono piccole startup mettere sotto scacco grandi aziende? Anticipare i cambiamenti anziché reagire, ecco il segreto. C’è un divario da colmare tra dove sei ora e dove potresti essere. Ma quale prezzo dovrai pagare per non agire?
Per dimensioni e fatturato, le grandi aziende fanno la parte da leone sul mercato e schiacciano tutti gli altri.
Tuttavia, neo imprenditori e piccole medie imprese, più piccoli ma più ambiziosi, possono reinventare il modo di fare business: intercettare nuovi bisogni e rispondere prontamente con nuove soluzioni è la chiave per ottenere un vantaggio competitivo unico sul mercato.
L’obiettivo non è competere con le grandi aziende, ma di neutralizzarle sulla rapidità del cambiamento, attraverso modelli vincenti della nuova economia digitale alla portata di chiunque voglia servirsene.
Come vincere nella nuova Economia Digitale
Il business online non segue la stessa logica del business tradizionale. Tutto quello che devi fare è far partire, sviluppare e sistematizzare il tuo business online. Non si tratta di sostituire quello che fai, ma di arricchire e potenziare il tuo business, facendo leva su un meccanismo che riduce le minacce e amplifica le opportunità. Ogni azienda con le componenti giuste può diventare un motore di ricavi prevedibile.
La buona notizia è che puoi servirtene, puoi far lavorare tutte queste componenti per la tua azienda. La cattiva notizia è che non puoi ignorarlo come strumento. Se un’azienda non siede al banchetto delle opportunità, presto o tardi dovrà accontentarsi di ciò che avanza.
Quali sono i 3 aspetti che non puoi assolutamente trascurare?
1. Innovazione
Leader o mercato. Questi sono i due piloti che possono guidare un’azienda. Il segreto per una crescita profittevole è innovare in modo strategico. Lo scopo è creare un vantaggio competitivo, distinto dalla concorrenza, per emergere dal rumore di fondo e puntare all’eccellenza. Ogni azienda con la strategie giuste può diventare un motore di ricavi prevedibile. Seguire le tendenze di mercato significa dividere una fetta di torta già piccola. Le vere opportunità si nascondono nella “scatola nera” delle innovazioni di valore. Per questo ogni azienda di qualsiasi dimensione deve innovare
2. Marketing
Con il marketing digitale l’azienda più piccola del mondo può avere la stessa visibilità di quelle più grandi. Se non vuoi essere tagliato fuori devi essere ben visibile online ed esserci quando i clienti ti cercano. Se hai un’azienda hai un messaggio e se hai un messaggio hai una storia da raccontare. Con oltre 3 miliardi di utenti attivi sul web (ed entro il 2030 tutta la popolazione mondiale sarà online), se la tua azienda ha meno di 3 milioni di clienti allora deve ancora arrivare al 99% del tuo pubblico potenziale. Perché non approfittarne? Ci sono potenziali clienti che aspettano di conoscerti.
3. Tecnologia
In pieno Darwinimo Digitale, le nuove tecnologie digitali stanno rapidamente modificando ogni aspetto del business – nuovi tipologie di consumatori, nuovi processi di acquisto. Dalle multinazionali alle piccole imprese, chiunque operi in questo scenario dovrà accettare le nuove regole del gioco del mercato che cambia. La tecnologia è un veicolo che amplifica la portata e moltiplica il valore. Nella mani giuste, la tecnologia permette di automatizzare processi aziendali, riducendo i costi, e creare un sistema riproducibile che genera profitto in automatico
Accetti la sfida?
1. Studio la tua offerta per capire il migliore posizionamento nel mercato e, in particolar modo, cosa ti differenzia rispetto ai tuoi concorrenti.
2. Progetto la strategia di marketing digitale dietro il tuo sito web per raggiungere potenziali clienti ed essere percepito come unico e vendere alle fasce alte del mercato mentre i tuoi concorrenti si logoreranno nella guerra dei prezzi.
3. Automatizzo i processi grazie alla tecnologia per vedere i tuoi prodotti e servizi senza la tua presenza e per creare successivamente una relazione di lunga durata con i tuoi attuali clienti.
C'è solo un problema.. A differenza di quanto avviene per molti professionisti e agenzie che delegano a stagisti e freelance il lavoro, io seguo personalmente ogni progetto.
Perciò devi sapere che il mio tempo è limitato e non posso lavorare con tutti. Inoltre dedico il mio tempo l'80% ai miei progetti imprenditoriali e il 20% alla consulenza. Avviare più di 2 nuovi progetti ogni mese non mi permetterebbe di dare al tuo progetto l’attenzione di cui ha bisogno per raggiungere il massimo dell’efficacia.
Perciò seleziono solo progetti:
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