Ogni persona percepisce e processa le informazioni diversamente e queste differenze sono evidenti nelle abitudini lavorative. Come imprenditore o leader è fondamentale assegnare un ruolo ai dipendenti che tenga conto delle loro diversità, giocando sui punti di forza di ciascuno di loro e minimizzando l’impatto dei punti deboli.

Chiunque sia mai stato project manager sa che le più grandi sfide non sono necessariamente di tipo tecnico o di budget ma sono spesso relative ai conflitti tra personalità diverse. Se ciascun membro del team conosce il proprio tipo di personalità e quello dei colleghi, capirà come comunicare al meglio con gli altri.

I manager più esperti sanno che non è possibile motivare tutti i dipendenti allo stesso modo. Infatti, un approccio adatto ad una persona può essere controproducente se impiegato con un’altra, perché non adatto al suo tipo di personalità. Ma le informazioni sul tipo di personalità dei dipendenti possono essere utili a capire come gestirli e motivarli. Un membro del team, per esempio, può aver bisogno di ricevere motivazioni chiare e logiche prima di eseguire un compito e lavora al meglio per conto suo riducendo i feedback al minimo.

Le aziende cercano di potenziare i loro leader e la profilazione della personalità può essere uno strumento davvero importante, in quanto consente loro di conoscere se stessi. In questo modo capiranno dove focalizzano la loro attenzione e da cosa traggono energia, come processano le informazioni, prendono le decisioni e gestiscono lo stress.