Prévisions financières
Ne me dites pas où sont vos priorités. Montrez-moi où vous dépensez votre argent et je vous dirai ce qu'elles sont.
-James Frick
Atelier Prévisions financières
Vos chiffres racontent une histoire
Assurez-vous qu'elle soit en votre faveur
Aucune entreprise n'est en mesure de mener à bien ses ambitions sans une solide planification financière. Cette documentation voyage à travers tout votre réseau, que ce soit banquiers, investisseurs, partenaires, conseil d'administration. Et si on la demande, elle doit être envoyée dans les 20 minutes qui suivent la rencontre, c'est ce genre de détail gratuit qui crée rapidement des liens de confiance.
Ensuite, il est fréquent qu'un nouveau CEO de startup "rêve en couleur". Si c'est le cas, vous voulez le savoir rapidement, car vous perdrez rapidement votre crédibilité auprès de joueurs importants pour votre futur. Le plus vite on commence des prévisions financières le plus vite on réalise des évidences, comme le fait qu'on ne peut pas doubler les revenus sans affecter davantage de fonds en acquisition de clients.
À chaque fois qu'un événement se produit, bon ou fâcheux, il est crucial de pouvoir en mesurer l'impact sur vos affaires. Est-ce une bonne chose ou une mauvaise ? Quel est l'impact financier d'un événement sur un/trois/douze mois ? Serez-vous à court de liquidité dans 4 mois ? Quelles actions doivent être prises ? Pour prendre une décision rapidement, il faut avoir accès à toute l'information rapidement et pour cela, rien ne remplace les prévisions financières.
Aperçu de l'atelier - modèle d'affaires
La transformation de spécialiste à CEO est particulièrement douloureuse dans cet atelier.
En tenant les rencontres initiales pour la production des prévisions financières, la nature des discussions tourne généralement autour du modèle d'affaires de la startup. Les nouveaux CEO réalisent ici l'importance d'une structure au minimum orchestrée en plus de réaliser les requis pour mettre en place une entreprise autour d'un produit. C'est là qu'on prend une bonne dose de réalité et à quel point la vente devient importante.
On réalise que le plus tôt est le mieux, et que, malheureusement, le produit est l'élément le moins important d'une startup.
Garantie de résultats
Si vous déployez les initiatives et recommandations fournies dans le cadre de ses programmes ou ateliers, Groupe Startup vous garantit que vous obtiendrez les résultats promis faute de quoi, vous serez remboursés et vous conserverez tous les bonus octroyés.
Pour en savoir plus, consultez la rubrique garantie.
Bruno-Pierre Privé
Groupe Startup
Production des livrables de l'atelier
La très grande majorité des livrables de l'atelier sont produits par l'accompagnateur. Vous assistez à l'atelier, augmentez vos connaissances et votre mindset CEO et vous prenez le tout en charge une fois les documents livrés.
Comment fonctionne l'atelier
Les prévisions financières démontrent la capacité d'un CEO à planifier son entreprise ainsi qu'à orchestrer ses flux de revenus et surtout, de dépenses. Plus loin remonte l'historique, plus longue l'histoire est racontée et plus loin cette capacité essentielle d'un CEO peut être observée par les partenaires.
L'atelier orchestre la méthodologie, la réflexion et l'exploration de l'entreprise afin de produire le portrait financier du futur pour une startup. Ensuite, le CEO va ajuster en fonction des scénarios d'affaires qui se présentent à l'organisation.
Objectifs de l'atelier
La plupart des intervenants externes qui touchent aux finances et à la comptabilité, aux projets, à la planification, bref à tout ce qui est largement administratif autour de votre organisation ont tendance à avoir un profil analytique (ou bleu, selon l'échelle de mesure utilisée).
Cela signifie qu'ils comprennent et analysent des chiffres, des données, des graphiques, bref, du tangible. Un pitch sert au contexte de l'organisation, mais ensuite, la vraie histoire est dans les chiffres.
Capacité de planification
Est-ce rentable de créer une entreprise autour d'un produit ? Quelle est la rentabilité prévue ? Combien de fonds sont encore nécessaires pour atteindre les prochains objectifs ? Plusieurs questions auxquelles plusieurs réponses sont requises.
Capacité de suivi et d'action
Si une dépense est plus élevée que prévu ou qu'un paiement est retardé, on veut savoir si vous a une situation à gérer ou non.
Transition spécialiste à CEO
Le mindset du CEO est hautement augmenté dans cet atelier vu la nature des réflexions requises pour arriver à des prévisions financières probantes.
Sommaire des efforts
L'essentiel des activités de l'atelier ainsi qu'un aperçu d'une fenêtre de réalisation est présenté ci-dessous.
Selon les capacités de la startup à produire les préparations requise, il se peut que les activités soient espacées.
La mise à jour annuelle peut être effectuée en milieu d'années si des changements substantiels surviennent dans l'organisation.
Les prévisions financières doivent suivre les entrailles d'une organisation. Cet atelier met souvent en exergue des concepts manquants ou mal définis auprès des startups. Une fois ceci réalisé, les discussions peuvent être initiées et les discussions pour les éclaircir peuvent être tenues.
Atelier en présentiel
Les premières rencontres de cet atelier ont lieu en présentiel lorsque possible.
Lorsque les échanges ont lieu en présentiel, un maximum d'information non verbale peut être captée et canalisée dans l'atelier. La nature subtile des informations échangées lors des premières rencontres assurent des résultats maximaux lorsque les échanges sont réalisés en personne. De plus, cet atelier commande la participation de beaucoup de gens impliqués dans l'entreprise donc les échanges se font mieux en personne pour un groupe.
Les rencontres peuvent avoir lieu aux locaux de Groupe Startup à Montréal ou à Québec OU encore dans n'importe quelle ville parmi les suivantes : Montréal, Québec, Drummondville, Sherbrooke, Trois-Rivières ou Saguenay.
Aucun frais supplémentaire n'est requis pour la sélection géographique du lieu mais l'accompagnateur pourrait ne pas être disponible pour être physiquement à certains endroits à certaines dates données en vertu de ses engagements préalables. L'accompagnateur indique lors de la planification quelles rencontres sont en présentiel.
Tarification
Cet atelier peut être payé en vertu des modalités flexibles pour startup.
Prévisions financières
Prix de base
5 995$
Plus de 20 heures d'accompagnement
(Valeur de 10 000$)
Contenu structurant et réutilisable pour d'autres prévisions financières
Documentation complète du volet financier du modèle d'affaires, séparations opérations et projets
Outils pour réaliser des scénarios financiers, de trésorerie et d'analyse de rentabilité
Réflexion systémique et opérationnelle
Déplacements de l'accompagnateur
Documentation et gabarits
Garantie de résultats
Aucun risque, sauf celui d'atteindre vos objectifs
Modalités flexibles
Voici trois exemples de modalités de paiement flexibles pour startup disponibles pour cet atelier. Vous pouvez calculer votre propre plan en utilisant le calculateur.
Plan 1
100% au début
$5 995
Paiement unique
Garantie de résultats
Aucun autre paiement mensuel requis
Début d'ici 5 jours ouvrables
Trois heures d'accompagnement supplémentaires à utiliser dans le cadre de l'atelier ou pour d'autres activités
(Valeur de 1 500$)
Plan 2
12 Mensualités égales
499$
Paiement mensuel
Garantie de résultats
Financez votre atelier à même les résultats de l'atelier
Début d'ici 5 jours ouvrables
Peu d'impact sur votre fond de roulement
Plan 3
12 Mensualités égales avec subvention de 50%
$249
Paiement mensuel
Garantie de résultats
Financez votre atelier à même les résultats de l'atelier
Début d'ici 5 jours ouvrables
Peu d'impact sur votre fond de roulement
Réglez la subvention une fois qu'elle est versée
Questions fréquentes pour cet atelier
En espérant que vous trouviez ici les réponses à vos questions. Vous pouvez toujours consulter la page de foire aux questions pour plus de détails ou encore, pour un service plus personnalisé, le support en bas à droite de l'écran est tout indiqué.
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