Le recrutement est une activité essentielle pour toute entreprise qui souhaite se développer et se pérenniser. Mais recruter n'est pas seulement une question de technique ou de méthode, c'est aussi une question d'humain et d'émotion. Recruter, c'est entrer en contact avec des personnes qui ont des parcours, des aspirations et des sensibilités différentes. C'est chercher à comprendre qui elles sont, ce qu'elles veulent et ce qu'elles peuvent apporter à l'entreprise. C'est aussi se faire comprendre, se montrer authentique et crédible, et créer un lien de confiance et de sympathie.

Recruter avec intelligence, c'est savoir identifier les compétences, les motivations et les valeurs des candidats, en fonction du poste à pourvoir, de la culture et de la stratégie de l'entreprise. C'est savoir utiliser les outils adaptés, tels que les tests, les entretiens ou les mises en situation, pour évaluer le potentiel et le savoir-être des candidats. C'est savoir analyser les résultats, comparer les profils et prendre la meilleure décision.

Recruter avec émotion, c'est savoir écouter, observer et ressentir les candidats, au-delà des mots et des chiffres. C'est savoir capter les signaux non verbaux, tels que les expressions du visage, les gestes, la posture, le regard, le ton de la voix ou la distance corporelle. Ces signaux peuvent révéler des émotions, des intentions ou des attitudes que les candidats ne disent pas ou ne savent pas dire avec des mots. Ils peuvent aussi confirmer, infirmer ou nuancer le message verbal. Ils peuvent enfin influencer la perception et la réaction du recruteur.

Recruter avec intelligence et émotion, c'est donc savoir combiner la raison et le feeling, l'analyse et l'intuition, le rationnel et le relationnel. C'est un art qui demande de la finesse, de la curiosité et de l'humilité. C'est un art qui s'apprend et qui se perfectionne avec l'expérience et la pratique. C'est un art qui permet de recruter les meilleurs talents pour l'entreprise, mais aussi de se faire plaisir et de s'enrichir humainement.